图为开发区招商组长竞聘会现场。融媒体记者 鲁舒婷 摄

南报网讯（融媒体记者 鲁舒婷 通讯员 孙焱平）“各位评委好，我是窦高涵，毕业于南京工业大学，我将从以下几个方面进行阐述......”“大家好，我是何宏业，来自街道园区办，应聘的岗位是招商组组长......”1月13日，浦口开发区的竞聘会现场，8名来自园区的工作人员“同台打擂”。他们中，有的毕业于医学院、有的毕业于机械专业、有的从事财务工作，有的从事文字撰写，他们应聘的是浦口开发区招商中心招商组组长一职。

“只要满足学历本科以上等基本条件外，开发区任何员工都可以凭借能力应聘招商中心各小组组长，如成功上岗将享受中层副职待遇，从真正意义上打破了对身份、年龄、资历等限制。” 竞聘会的相关负责人表示，此次竞聘会就是为招商中心“招兵买马”，推动招商引资工作取得新成绩、新突破。在历经半个多月的报名、筛选后，共有8人竞聘组长，最终挑选3—5人，另有13人应聘组员，组长与组员之间实行双选制，达成匹配后形成新的招商小组，“双选制避免了日后工作中出现组长组员配合不当等问题，组长选择组员，组员不愿意也可调剂，如果不服从调剂则回到原部门、岗位工作。”

事实上，这样的竞聘在浦口开发区已经不是第一次了。作为全区经济发展的主战场，早在2019年初，园区便主动破题破冰，进行招商体制机制改革，率先打破部门设置界限，整合原有五个招商部门，组建招商中心，下设招商综合组及9个招商小组，以小而精、精而优的招商小组替代过去“大锅饭”式的招商组团。

“大锅饭平均主义，缺少狼性和野性，干多干少一个样、干好干坏一个样。”浦口开发区管委会副主任许烨一针见血地指出症结所在，在园区负责招商工作多年，他深知开发区本该是“野战军”，而不是“官老爷”，不需要论资排辈、论功行赏，“我们需要通过制度改革激发内在活力，全员招商，能者居之。”

全员竞聘、全员招商只是浦口开发区管理体制机制改革的其中一环。目前，园区已全面启动以“小机构、大服务”为目标的体制机制改革，着力构建协调、精简、高效的管理体制，从部门设置、人员配置、资本运行、项目管理等各方面进行创新改革。“我们力求以‘应对“招商突破年”迈出的重要一步——小机构’撬动‘大服务’，扎实推动‘招商突破年’‘企业服务年’工作要求，让开发区成为浦口招商引资的‘主阵地’、经济增长的‘核心区’。”许烨说。

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